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建設工程全程控制和管理
經濟政策研究室
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工程建設是一項非常復雜的過程,建設工程的全程控制和管理,包括在優化建設方案、設計方案和施工方案的基礎上,在建設的各個階段,采用科學有效的方法和措施,把建設工程造價所發生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內,并隨時糾正其發生的偏差,以保證工程管理目標的實現,從而幫助投資方取得最大限度的經濟效益和社會效益。在中國特色社會主義市場經濟條件下實現這個目標,就需要這個控制管理的團隊運用專業化、科學化和先進高效的管理方法,將經濟、法律、技術和政治有機結合起來。

(一)服務內容

在建設工程全程經濟控制和管理的過程中,我公司推出如下五項服務內容:

在提供上述五項服務的過程中,我公司以文化、制度、技術三個方面為核心,高度重視三者的有機結合。以文化的進步推動制度的完善和技術的發展,以技術的創新引導制度的健全進而促進文化的繁榮。三個方面相互統一、相互作用,作為核心標準指導經濟控制和管理的整個過程。

(二)服務原則

我們秉承科學、誠信、公開、專業、信任的原則,認真貫徹國家有關法律、法規、標準和政策,為?;ひ抵韉暮戲ㄈㄒ?,應用合理的技能,謹慎而勤奮地工作。我公司將成立項目管理指揮部,遵循科學、誠信的原則,運用科學的理論和先進的管理手段,依照項目經濟控制服務采購的內容進行工作,在業主的授權范圍內,認真地、盡職盡責地行使職權,對項目建設的全過程進行計劃、組織、控制、協調和監督。對項目建設中的重大問題進行技術經濟分析和評價論證,提出咨詢意見,供業主參考。重大事項的最終決策權由業主行使,項目管理機構提出建設性意見,但不能代替業主決策。

(三)服務目標

(四)工作思路

在服務過程中我們將以業主至上、嚴密組織;詳盡計劃、科學精細;有效溝通、靈活協調;秩序實施、預防為主;跟蹤控制、持續改進;過程精品、目標實現的工作思路完成好業主委托的工作。

公司擬派出的經濟控制服務機構在簽訂的合同范圍內,將與業主的工程領導小組密切協調配合,結合經濟控制的特點制訂相關的管理程序,對經濟控制進行全面規劃;對業主、設計、承包商、監理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議;在業主的授權范圍內,對各類合同的簽訂、管理進行分析、評審,確定各合同之間的接口管理模式,依據合同展開經濟控制工作,并提供法律咨詢;在業主和第三方之間提供證明、行使決定權或處理權時,作為獨立的專業人員,依據自己的專業技能和判斷,公正地進行工作;提供相應的技術手段保證各相關管理程序的有效實施。

確保對項目實施過程中的各項活動進行綜合監控,圍繞項目目標——投資、進度、質量、安全進行綜合系統規劃,使項目的實施形成一種安全可靠的目標控制機制,通過對項目實施的所有環節(從工程前期到竣工驗收交付及工程保修期)的全過程進行調查、分析、評估、評價來實施對項目的控制和管理,持續改進;并對變更、重大技術、施工方案等方面,可能對費用或質量或時間有重大影響問題,事前提出切實可行的建議和實施方案,供業主方決策,建立起“事先預防、事中控制、事后處理”的全方位、全過程的經濟控制和風險防范的服務體系。

(五)管理文化

在全過程經濟控制管理過程中我們提倡和諧的管理文化,亦可概括為“形神合一”的管理模式。形神合一就是把思想和行動統一起來,不僅是業主和諧,而是達到所有工程建設參與方的全體和諧,我們用一種開放、創新和包容的思想來經營和達到形神合一。和諧理論淵源悠久《管子兵法》上說“和合故能諧”,有了和睦與團結,行動就能協調,進而就能達到步調一致。協調和一致都實現了,便無往而不勝??杉托呈悄諦牡摹昂汀庇胄卸系摹靶比諢愣?,我們環宇集團要在文化、制度、技術三個方面進行和諧建設,從而使核心、管理、實施三個方面形成目標統一的和諧氛圍,即實現內心的和進而以強大的內在和諧力量驅動行動上的協調一致,從而實現形神合一的巨大推動力量。 形神合一的管理模式,分為三個層面:

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